Kollektive Wirksamkeitserwartungen beziehen sich auf die Überzeugung einer Gruppe oder Gemeinschaft, dass sie gemeinsam in der Lage sind, bestimmte Ziele zu erreichen oder Probleme zu lösen. Es ist eine Form des Gruppenvertrauens, das darauf basiert, dass die Mitglieder einer Gruppe davon überzeugt sind, dass ihre gemeinsamen Anstrengungen erfolgreich sein werden. Diese Erwartungen können sich auf verschiedene Bereiche beziehen, wie zum Beispiel die Leistung in einer Gruppenaufgabe, die Bewältigung von Herausforderungen oder die Umsetzung von Veränderungen in der Gemeinschaft. Kollektive Wirksamkeitserwartungen spielen eine wichtige Rolle in der Motivation und Zusammenarbeit innerhalb von Gruppen und können den Erfolg oder Misserfolg von Gruppenaktivitäten beeinflussen.
Kollektive Wirksamkeitserwartungen beschreiben somit den gemeinsamen Glauben einer Gruppe oder Gemeinschaft, bestimmte Ziele erreichen oder Probleme lösen zu können, einfach ausgedrückt: Kollektive Wirksamkeitserwartungen sind das Gefühl, dass man etwa zusammen schaffen kann. Zentrale Merkmale sind dabei die Zielgerichtetheit (konkrete Ziele oder Herausforderungen), die Gemeinsamkein (kollektive Überzeugung der Gruppe, nicht die einzelner Mitglieder) und Dynamik (Veränderung imLaufe der Zeit durch Erfahrungen und Erfolge).
Es ist ein zentraler Faktor für den Erfolg von Gruppen und wirkt sich auf verschiedene Ebenen aus:
- Motivation: Wenn die Kollektive Wirksamkeitserwartung hoch ist, sind die Mitglieder motivierter, sich anzustrengen und ihre Aufgaben bestmöglich zu erledigen, d. h., sie glauben an die gemeinsame Sache und setzen sich ehrgeizigere Ziele.
- Zusammenarbeit: In Gruppen mit starker Kollektiver Wirksamkeitserwartung ist die Zusammenarbeit effektiver, d. h., die Mitglieder kommunizieren besser miteinander, unterstützen sich gegenseitig und sind eher bereit, Konflikte konstruktiv zu lösen.
- Leistung: Studien zeigen, dass Gruppen mit hoher Kollektiver Wirksamkeitserwartung bessere Leistungen erbringen als Gruppen mit niedriger, was sowohl für komplexe Aufgaben als auch für die Bewältigung von Herausforderungen gilt.
Veränderung: KEW spielt auch eine wichtige Rolle bei der Umsetzung von Veränderungen in Gemeinschaften. Wenn die Mitglieder einer Gemeinschaft davon überzeugt sind, dass sie gemeinsam etwas erreichen können, ist es wahrscheinlicher, dass sie neue Ideen umsetzen und positive Veränderungen herbeiführen können. Positive Erfahrungen in der Vergangenheit, bei denen die Gruppe gemeinsam Ziele erreicht hat, stärken die Kollektive Wirksamkeitserwartung. Gute Führungspersonen können die Kollektive Wirksamkeitserwartung fördern, indem sie die Gruppe inspiriert, Vertrauen schafft und die Zusammenarbeit unterstützt. Wenn alle Mitglieder das Gefühl haben, dass ihre Beiträge wertgeschätzt werden und sie fair behandelt werden, ist die Kollektive Wirksamkeitserwartung tendenziell höher.
Impressum ::: Datenschutzerklärung ::: Nachricht ::: © Werner Stangl ::: Pädagogische Neuigkeiten für Psychologen :::