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Psychologisch-ökonomische Problemfelder bei Unternehmensfusionen

    *** Hier KLICKEN: Das BUCH dazu! *** Die Hälfte der Unternehmensfusionen scheitert; emotionale Gründe geben häufig den Ausschlag. Selbst erfahrene Wissenschaftler und Praktiker unterschätzen häufig die Risiken. Zu diesen Ergebnissen kam eine aktuelle Studie von Rudolf Böhlke und Samy Walleyo (Ernst&Young, München).

    Die Untersucher sehen im Hintergrund misslungener Unternehmens-Transaktionen v.a.:
    – ein mangelndes Integrationsmanagement
    – divergierende Zielvorstellungen
    – unterschiedliche Kulturen

    Die Fehler beginnen meist bereits vor der Fusion:
    – Die realen Potenziale der Beteiligungsunternehmen werden nicht serös bewertet
    – Synergiepotenziale werden nicht präzis identifiziert
    – Es fehlt an realistischen Berechnungen von Firmenwert und Finanzierung

    Eine fast flächendeckende Unterschätzung dieser psychologisch-ökonomischen Problemfelder werten die Autoren als volkswirtschaftlichen Risikofaktor, da die Firmenfusionen künftig eher zu- als abnehmen werden.

    Rudolf Böhlke, Samy Walleyo:
    Handeln wider besseres Wissen – warum viele Transaktionen scheitern, ohne es zu müssen.




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